面对新挑战，管理者需要转化角色，转型为一名教练型领导人，激发团队共创和担责。
总裁教练：关苏哲,新关点创始人，CEO和高管教练，创美药业独立董事，中欧MBA，喜马拉雅和轻学堂音频精品课《高效管理者的必备技能》课程。
价值观：衡量一个人的成功不是职位、金钱、地位，而是看其能影响和改变多少人。成功在于事业、身体、心智和精神同时成长为一个完整的人。
讲师介绍：
关苏哲
新观点创始人
伟事达私董会总裁教练
上海交大客座教授
创美药业、富邦股份独立董事
中欧MBA，里昂商学院DBA在读商业顾问&CEO教练，以自己的洞见和得失感悟影响和帮助企业管理者加速成长，引导他们成为更好的领导，拥有更好的决策。
课程目录
00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.mp4
01-教练型领导为什么在国外这么火_ev.mp4
02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.mp4
03-教练式领导力实践模型_ev.mp4
04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.mp4
05-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.mp4
06-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.mp4
07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp4
08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.mp4
09-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.mp4
10-案例：团队沟通的8项规则_ev.mp4
11-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.mp4
12-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.mp4
13-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.mp4
14-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.mp4
15-案例：私董小组会的担责方法_ev.mp4
