对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。
为什么要制定年度经营计划？
企业在做任何一个业务或决策时，首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段，可是如果没有计划，或是计划制定不好、无法执行，企业的复盘就无从做起，也不会知道怎么改进，那么整个公司在行业和市场内是很难增长的，更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。
另一方面，年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程，合理制定计划和目标，可以提升企业整个管理线（包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队）的管理思维。
如何制定年度经营计划？
有不少企业看似很有计划，但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的，也就是“拍脑袋定决策”，没有结合市场行情和公司实际情况，导致完全不可执行。
1. 方向要正确
在战略规划与目标制定过程中，我们发现不少高层管理者疲于应付问题，充当“救火员”的角色，对企业经营现状缺乏整体的理解。高级管理者一定要做到：心中有全局，手中抓关键。
“模糊的正确，胜过精确的错误”，这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。战略规划和年度经营计划是以领导力为基础，一把手必须亲自参与，站在更高的格局去审视和洞察机会，抓大事、谋全局。
2. 目标要合理
关于制定目标，企业战略要尽量宏远一点，年度经营计划不要那么宏大，但也不要伸手就够得到，否则太容易达成，组织缺乏动力，市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不及，跃而可至”。
另外，无论是做战略还是定计划，一定要看到商业底层逻辑，要透过现象看本质，这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力，在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描，尤其是很多行业，没有人会给你数据，要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”
3. 执行要落实
一分规划，九分执行。归根结底，战略规划和年度目标能否实现，关键要落到实处，要把战略转化成执行方面的语言。战略意图不是喊口号，而是一道数学题，它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析，必须拆解得非常清晰具体，让所有部门、所有员工都参与进来，才能真正执行达成。
课程目录
1 阿米巴商学院微课堂第一讲：什么是阿米巴经营模式-国语720P.mp4
2 阿米巴商学院微课堂第二讲：如何通过《阿米巴经营》推动企业变革-国语720P.mp4
3 阿米巴商学院微课堂_如何制定年度经营经营计划（一）-国语720P.mp4
4 阿米巴微课堂第三讲：如何制定年度经营经营计划（二）-国语720P.mp4
5 阿米巴商学院微课堂第四讲：如何孵化经营管理人才-国语720P.mp4
6 第六讲如何实现组织沟通-国语720P.mp4
